目标管理理念相信：企业在任何时刻都可以选择终极目标作为企业目标，剩下的只是分解目标、进程控制和组织资源。OKR也不例外，无论企业的目标有多么高远或者现实，都是在具体企业和具体市场中来实现，因此，和纯粹的管理理论不同，OKR对分解和控制的办法做了具体化，而且更加顺应了扁平化管理的大潮流。可见OKR不仅适用于Google这样的大企业，对成长中的创业企业同样有效。